“聚焦三度”推动督办提质增效 助力公司高质量发展
今年以来，公司创新督查督办工作举措，紧扣“交、督、办、用”四个环节，在公司资产经营管理、工程项目投资建设管理、巡视巡察、审计反馈问题整改等重点工作上常态化开展监督督办工作，在聚焦高度、准度、深度三个方面持续发力，确保公司各项工作合法化、规范化，进一步推动公司高质量发展。
聚焦“高度”，切实提高政治站位。一是强化理论武装。用党的创新理论统一思想意识行动，坚持不懈用习近平新时代中国特色社会主义思想凝心铸魂，把研读习近平新时代中国特色社会主义思想作为公司党委会“第一议题”、理论中心组的“常设议题”，全面学习、全面把握、全面落实党的二十大精神，在深学细悟笃行中提高理论素养、坚定理想信念、增强能力本领，切实用党的创新理论指引公司督查工作。二是强化组织领导。针对重点督查事项，成立交叉检查工作小组，检查评比活动采取小组成员实地走访、部门汇报整改情况、专人持续跟进“1+1+1”模式，严密跟踪国有资产经营管理、工程项目投资建设管理、安全生产工作落实情况、聚焦巡视巡察和审计反馈问题整改等重点工作推进情况开展检查。三是强化责任落实。按照“督作风、强管理，督效能、提服务，督执行、促发展”主线，制定《工作责任清单管理制度》《工作调度制度》《工作督查制度》《开展业务交叉检查评比工作方案》等制度，确保督办工作顺畅高效进行，促进督查精准规范，提升整体工作效能。
聚焦“准度”，确保运转规范高效。一是及时登记建账。所有批示件实行台账式管理，建立各部门、子公司批示件办理台账（包括发文单位、文件名称、文件载体、批示日期、批示内容等要素），确保登记信息完整、准确、全面。二是高效接收运转。登记台账后，第一时间将批示件连同相关材料抄送至相关领导、承办部门和子公司按有关规定办理，确保事事有落实。三是综合分析研判。针对县级督考系统督办件、领导特批件、12345热线问题投诉事件，进行综合分析、研判分类纳入督办范围，明确责任部门、责任人，提出办理要求，并将相关批示抄送至相关责任部门抓贯彻落实，并明确专人进行动态跟踪，确保闭环落实。
聚焦“深度”，多形式督办深入彻底。一是“交叉小组+业务部门”，全员参与。成立公司交叉检查小组与各业务部门日常沟通联络机制，形成“督查主责、部门配合、人人参与”的检查形式，2024年以来对各部门、子公司共开展6次检查工作。二是“综合工作+专项工作”，全程跟进。针对领导批示件、公司党委会交办工作等综合性事项，逐项分解任务、限时督查办结；由业务部门针对项目建设、农业产业生产、文旅生产经营、融资工作等专项工作进行梳理，纳入每周工作周报内容，交叉小组即时跟进督办工作。2024年以来共跟踪综合性事项400余项，专项工作22项。三是“交叉检查+考评奖惩”，全面深化。交叉检查结束后，理清检查事项事实、查明原因，形成问题台账，及时召开工作总结会，检查组对检查出的问题提出切实可行的工作建议，针对工作优秀的部门进行内部通报表扬或发放荣誉证书等嘉奖，对出现安全生产、违反“三重一大”制度等原则性错误的，对涉及部门和个人进行处罚，并视情节轻重转交公司纪委追责问责，促进公司各项工作规范化。